2021年11月20-21日 ，pg模拟器集团（Feiyang Group）隆重召开了2022年度战略规划研讨会 ，共商共策pg模拟器2022年战略方向 ，为未来5年发展规划谋篇定局 。

此次战略规划研讨会之于pg模拟器的未来发展意义深远 ，从集团愿景、战略目标 、组织架构 、业务策略到经营管理 ，决定着pg模拟器的顶层设计方针 ，影响着pg模拟器的定位及发展方向 。

会议开场 ，pg模拟器集团董事长肖阳进行了指导性发言 。他表示 ，在新的行业格局下 ，pg模拟器也面临着全新的变革 。pg模拟器只有站的更高 、看的更远 ，才能突破创新 、快速发展 ，赢取更大的市场 ！肖董期望全体高层能畅所欲言 、碰撞思维 ，分析当前化工新材料发展形势 ，梳理pg模拟器发展重要问题 ，探讨战略目标 ，一起为集团的未来聚力研讨 、献言献策 ！

pg模拟器集团董事长——肖阳

针对集团的战略规划 ，肖董强调了未来要抓好的工作重点 ，即打破公司界限 ，实现文化融合 ，调整集团内组织架构 ，助推实业（pg模拟器骏研）发展 。为此 ，要重点搭建完善的集团组织管理架构 ，从“实业 、园区 、投资”三大板块来协调集团各公司的管理职能和资源配置 ，全力以赴完成年度经营目标 ，坚决做好产业链布局调整工作 ；依托校企合作搭建科研成果转化平台 ，继续加强研发力量 ，提升专利申请数量和质量 ；强化对亿值化工新材料企业的投资孵化力度 ，共营化工新材料产业生态圈 ，助推行业高质量发展 。

pg模拟器集团始终坚定“以科技及创新推动行业发展”的使命 ，坚持“共创 、共担 、共享 、共赢”的核心价值观 。未来五年的战略目标 ，是打造百亿市值化工新材料产业生态圈 ，为企业家搭建实现抱负的舞台 ，为创业者构造梦想成真的家园 。